| 时下,市场上的儿童配餐以洋快餐为主,营养结构不尽完善,而中式儿童餐在外观上与成人工作餐没有区别,无法吸引小朋友。在幼儿园工作的李娟从中看到商机,首创了儿童“卡通餐”。2003年3月,李娟投入3万元开始创业。仅一年的时间,李娟的“卡通餐”就已经进入了长沙地区的多家幼儿园和小学,并与其中3所幼儿园和6所小学签订了长期的送餐合同,年营业额已达到100多万元。

幼儿园“偷师”
2002年,李娟在长沙的一所幼儿园里当教师。在工作中,很多小朋友不爱吃饭成了李娟颇为头疼的问题。一次,李娟发现一名小朋友在吃饭时,将米饭和菜组合成了卡通人物“一休”的模样,吃得津津有味。第二天,李娟也动手将部分午餐拼成惟妙惟肖的“一休”形象,结果大受欢迎,小朋友们都吵着要吃带有“一休”卡通形象的午餐。 自从推出“卡通餐”后,小朋友们吃饭时欢天喜地。“卡通餐”激发了李娟自己创业的想法。 点评:许多成功的创业者其创业灵感都来自于自己所遇到的困难,而许多商机也正是在解决困难中显现的。但仅仅发现商机是不够的,李娟的成功还在于她打破传统思路,没有围绕传统的餐饮“内容”打转,而是跳了出来,从另一个角度———饭菜的形式入手,开发了“卡通餐”这种新形式的儿童餐。
标准取胜
2003年2月,李娟辞掉了幼儿园的工作,开始一门心思制作“卡通餐”。 “要想做好‘卡通餐’,造型的好坏是关键。”李娟搜集了大量颇受儿童喜爱的卡通形象,设计了“蜡笔小新”、“樱桃小丸子”、“机器猫”等造型的“卡通餐”。形象定下来,李娟开始对用料进行了研究,最后决定用营养丰富且色彩鲜艳的蔬菜作为主要原料。 在反复摸索中,李娟给“卡通餐”的制作上定了两条标准。 标准一:用料上严格筛选。李娟规定每盒“卡通餐”里都要有新鲜的蔬菜和肉类。比如:用白菜叶做裙子、用火腿切片做脸底、用海带丝做头发、用紫菜做眼睛等。这样做既能保证每一道菜做到颜色自然丰富,又能做到每盒饭的营养均衡。 标准二:严格的制作程序。为了避免因炒煮的烹饪方式使蔬菜改变颜色和营养流失,李娟先将生鲜蔬菜摆在煮熟的饭上,再上笼蒸3到5分钟。这样做出来的“卡通餐”,饭菜熟了,蔬菜也不会变色,还保证了营养,造型也漂亮。此外,李娟还将各种原料在不同“卡通餐”里的形状与安放位置都作了记录,画了图谱,自创了一本“卡通餐”制作的“武功秘笈”。 点评:很多时候,企业注重的是产品的设计与开发,这固然重要,可是如果开发出来的产品在生产过程中没有标准可依,这样的产品很难得到市场的认可。俗话说得好,“没有规矩,不成方圆”,创业亦如此。一套严格的标准往往就是企业成功的秘诀。李娟的成功之处就在于她能够在“卡通餐”的制作上,制定出相应的标准,并且严格地加以执行。
适销对路
在熟练地掌握了“卡通餐”的制作方法后,李娟决定将“卡通餐”推向市场。但如果自己开店的话,各方面的费用加起来将是一笔不小的数字,而当时李娟手里只有3万多元,怎么办呢?经过一番思考,李娟决定在自己家里制作“卡通餐”并对外销售。不过,这样虽然节省了费用,可是由于没有自己的店面,顾客也不会主动上门消费。那么,就只能主动去找顾客。 渠道一:进入幼儿园 李娟首先想到了去幼儿园销售“卡通餐”。“卡通餐”的制作灵感就是在幼儿园诞生的,李娟对儿童的各方面情况也比较了解,清楚现在的家长很注重儿童配餐的质量和营养水平。 为了能够得到幼儿园的认可,李娟向校方展示了她制作的几款“卡通餐”,并向校方介绍了“卡通餐”营养丰富、儿童认可度高的特点。同时李娟还承诺,自己的“卡通餐”不会影响幼儿园配餐的正常销售。幼儿园提供的配餐每份4元,李娟的“卡通餐”每份8元,买哪种由小朋友自己来决定,而且每销售一盒“卡通餐”,李娟给校方一元的提成。由于校方对“卡通餐”也很感兴趣,再加上这些“优惠政策”,李娟顺利取得了在幼儿园销售“卡通餐”的权利。 由于造型漂亮,李娟当天就卖出了几十盒“卡通餐”。一个月下来,李娟赚了两千多元。没过多久,李娟又接到了另一家幼儿园的订购电话,要求李娟每天为该园送100份“卡通餐”。 渠道二:为小学生提供午餐 在成功地打开了幼儿园这个销售渠道后,李娟决定开拓“卡通餐”的另一大市场———小学生市场。为了拿下这块大蛋糕,李娟进行了市场调查。她发现,许多小学生的午餐都固定在学校吃,学生对学校一成不变的配餐早已感到厌倦。调查中,许多小学生都表示很想品尝一下这样的“卡通餐”。最终,李娟选择了在离自己制作地点不远的“新华小学”进行销售公关。 由于小学生市场更大,李娟在销售上采取了“薄利多销”的策略,即每份卡通餐给校方食堂2元的提成。由于这种“卡通餐”既有情趣又营养卫生,所以吸引了很多小学生前来购买,家长也对这种“卡通餐”表示认可。 顾客的满意就是最好的广告,现在,李娟每天要为“新华小学”配送500份“卡通餐”。此外,又有5家小学要求李娟为他们提供“卡通餐”。一个月下来,李娟为这6所小学提供午餐的营业额已经达到了10万多元 渠道三:开发白领一族市场 李娟发现,很多“白领”都选择在写字楼外面的快餐店吃午餐,但快餐店的饭菜不仅口味单一,而且营养失衡。针对这类消费群体,李娟推出了既时尚又健康的“卡通餐”。 为了满足这些客户的高标准,李娟先对这个群体进行了抽样调查,得出的结论是,这个群体(尤其是女性)都希望能为她们提供高营养、低热量且干净卫生的快餐,这样既能满足自己对营养的需求,又能保持身材。根据这个调查结果,李娟在保留原有“卡通餐”风格的基础上,在食物的质量、口感与营养上做了新的改进,每份“卡通餐”里增加了一些营养丰富且热量低的各种蔬菜、菌类和海鲜。由于制作成本相应提高了,李娟将这类“卡通餐”价格定在12元、15元、20元不等。 这种“卡通餐”在试销后的第二天就接到了100多个订餐电话。 随着业务的不断扩大,李娟决定采取以开发加盟店的形式来发展“卡通餐”事业,让更多的人了解“卡通餐”。 点评:李娟在自己资金少、人员不足、市场不好进入的情况下取得了“卡通餐”的成功,成功之处还在于她找准了“卡通餐”的销售渠道,并且针对不同消费群体的特点开发出相应的“卡通餐”,这是她取胜的关键。(众投) (综合报道) |