| 三明在线 nhxxg.com 2008-05-15 11:16:40 【我要投稿】【打印】 【关闭】文字大小:【大】[中】【小】 |
首先,向为灾区抢险英雄致敬,向灾区人民默哀.
企业经营策划如果以抢险救灾作为实战案例，无疑是一个非常具备挑战性和针对性的课题，可以最大限度发挥想象力和创造性思维能力。这次在四川汶川县发生7.8级地震，如果把抢险救灾作为企业的经营策划案，无疑对管理素质的锻炼和综合知识的运用有一个全新的感受，会得到很多的启示。抢险救灾即是一门道德教育，也是一门综合性经营管理能力的训练，需要根据具体问题采取具体解决方案，涉及人、财、物、时间、危机防范等方面的管理，需要人员的激励、调动、鼓励和协作，无疑这是一种最为高深的人力资源运用问题。同时要把天文、地理、气候等客观因素通通考虑进来，是一个高度复杂、高难度的、具有典型应用的企业策划案。
抢险救灾需要做的工作粗略设想有这些：
（1）第一时间的人员抢救工作，把伤亡降到最低程度。
（2）气候预测和风险防范，把可能的造成的恶化因素提前考虑进来，作必要的预防工作。
（3）地理条件上，对余震的可能性作预测，避免造成新的损失。
（4）海、陆、空的物资调度，灾区除了生命威胁以外，日常生活物资问题也是一个非常重要的，如果缺水、缺食物，人就会特别虚弱，抗灾能力就很低。而物资调度要考虑沿线的气候情况和交通情况，要熟悉地理知识、交通知识和气候知识。物资怎样最快时间内整理打包、及时出运、及时派货，这无疑是一次高效的物流操作实战。也是行动力、决策力的考验。
（5）救灾的宣传，红十字会的广大社会筹资。如何有效宣传，涉及网络、电视、媒体等多种渠道。在资金和物资筹措方面，要有专门的组织机构和调度机构，如何汇集广大的社会资源，最佳时间内把资金和物资派送到灾区，这也是一个复杂而艰巨的工作。这里则涉及营销的宣传策划和价值观的传达问题。
（6）抢险人员的组织调度，情绪管理。在救灾现场，要让人员稳住心态，特别是被困的灾民，如何让他们战胜恐惧、战胜威胁，需要采取适当的情绪激励和安慰，在抢险队伍中要组织有序、抢险的方式方法注重切实可行而且及时有效。
（7）先进技术和设备的应用：在救灾中可以尽可能考虑各种先进的技术和装备，有哪些技术可以派上用场，哪些技术和装备对救灾很有效，该如何使用等等。
(8)人员的激励和奖惩，在救灾结束后，要作很多的善后处理，除了灾民的生活保障以外，还要对抢险救灾队伍进行必要的奖惩，这是组织建设的必要，对于在抗灾中有令不行或懒懒散散的人员给予合理的惩戒，对特别贡献人员给予特别奖励，把行为管理作为团队的样板和参考依据。在救灾活动中，即要发挥雷锋精神，又要让雷锋得到尊重，得到应有的回报和荣誉，这才能实现良性循环。
（9）项目总结，对本次抢险救灾中存在的不足进行检讨，并且找出差距和方案，以便下次出现时就能灵活应对。成功是优点的总结，失败是缺点的积累。只要把缺点化为优点，解决问题的能力就会不断得到加强，任何项目成功的机会就会更大。
（综合报道） |
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| 责编:中翼 来源:厦门中翼http://www.zhongyisoft.com [进入论坛] |
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