| 三明在线 nhxxg.com 2008-05-15 11:16:40 【我要投稿】【打印】 【关闭】文字大小:【大】[中】【小】 |
首先,向为灾区抢险英雄致敬,向灾区人民默哀.
企业经营策划如果以抢险救灾作为实战案例,无疑是一个非常具备挑战性和针对性的课题,可以最大限度发挥想象力和创造性思维能力。这次在四川汶川县发生7.8级地震,如果把抢险救灾作为企业的经营策划案,无疑对管理素质的锻炼和综合知识的运用有一个全新的感受,会得到很多的启示。抢险救灾即是一门道德教育,也是一门综合性经营管理能力的训练,需要根据具体问题采取具体解决方案,涉及人、财、物、时间、危机防范等方面的管理,需要人员的激励、调动、鼓励和协作,无疑这是一种最为高深的人力资源运用问题。同时要把天文、地理、气候等客观因素通通考虑进来,是一个高度复杂、高难度的、具有典型应用的企业策划案。
抢险救灾需要做的工作粗略设想有这些:
(1)第一时间的人员抢救工作,把伤亡降到最低程度。
(2)气候预测和风险防范,把可能的造成的恶化因素提前考虑进来,作必要的预防工作。
(3)地理条件上,对余震的可能性作预测,避免造成新的损失。
(4)海、陆、空的物资调度,灾区除了生命威胁以外,日常生活物资问题也是一个非常重要的,如果缺水、缺食物,人就会特别虚弱,抗灾能力就很低。而物资调度要考虑沿线的气候情况和交通情况,要熟悉地理知识、交通知识和气候知识。物资怎样最快时间内整理打包、及时出运、及时派货,这无疑是一次高效的物流操作实战。也是行动力、决策力的考验。
(5)救灾的宣传,红十字会的广大社会筹资。如何有效宣传,涉及网络、电视、媒体等多种渠道。在资金和物资筹措方面,要有专门的组织机构和调度机构,如何汇集广大的社会资源,最佳时间内把资金和物资派送到灾区,这也是一个复杂而艰巨的工作。这里则涉及营销的宣传策划和价值观的传达问题。
(6)抢险人员的组织调度,情绪管理。在救灾现场,要让人员稳住心态,特别是被困的灾民,如何让他们战胜恐惧、战胜威胁,需要采取适当的情绪激励和安慰,在抢险队伍中要组织有序、抢险的方式方法注重切实可行而且及时有效。
(7)先进技术和设备的应用:在救灾中可以尽可能考虑各种先进的技术和装备,有哪些技术可以派上用场,哪些技术和装备对救灾很有效,该如何使用等等。
(8)人员的激励和奖惩,在救灾结束后,要作很多的善后处理,除了灾民的生活保障以外,还要对抢险救灾队伍进行必要的奖惩,这是组织建设的必要,对于在抗灾中有令不行或懒懒散散的人员给予合理的惩戒,对特别贡献人员给予特别奖励,把行为管理作为团队的样板和参考依据。在救灾活动中,即要发挥雷锋精神,又要让雷锋得到尊重,得到应有的回报和荣誉,这才能实现良性循环。
(9)项目总结,对本次抢险救灾中存在的不足进行检讨,并且找出差距和方案,以便下次出现时就能灵活应对。成功是优点的总结,失败是缺点的积累。只要把缺点化为优点,解决问题的能力就会不断得到加强,任何项目成功的机会就会更大。
(综合报道) |
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| 责编:中翼 来源:厦门中翼http://www.zhongyisoft.com [进入论坛] |
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