根据三家巨头公布的数据显示：目前中华英才网连续三年超过100％的业绩增长，截至07年11月，中华英才网网络招聘收入3.4亿元，居业内首位；51Job“网站+报纸”模式增速放缓，其网络招聘收入增长停留在20%左右，在线业务收入为2.9亿；位居第三的智联招聘网络招聘收入为1.3亿，占市场份额的13%——原有的三足鼎立格局正在被打破。从流量上看，截至2007年12月30日，ALEXA排名前三的中国招聘网站中，中华英才网为1630名，51JOB为1910名，智联招聘为2667名。中华英才网“后发制人”的现象日益凸显。

　　2007年10月，占据台湾90%线上招聘市场份额的104人力银行宣布半年内成为网易招聘频道新的承建方，从而拓展大陆市场。另外得到外资注入的我的工作网、上海人才网等地方性网站能够对三大网站形成冲击？都将为2008年三足鼎立格局带来新的变数。

　　从营销抗衡到产品服务比拼

　　新市场格局背后，网络招聘市场资本战、营销战、产品战也将是2008年的主要看点。

　　中华英才网在2006年世界杯中亮相的“超人”广告还令人记忆犹新，2007年初，黄健翔又为智联招聘作起了代言人。随着竞争势头越发激烈，招聘网站之间大肆“烧钱”的营销战正越演越烈。iResearch调查也显示，80.9%的企业主在选择招聘网站时最看重网站的知名度和简历数量，因此吸引更多眼球和简历，增强自己的市场地位和影响力，正是各大网络招聘公司加大投入进行市场推广的直接原因。

　　然而单靠“眼球效应”，没有专业的产品和服务是难以持续发展的。对此，中华英才网CEO张建国指出，“2008年，网络招聘行业的发展将由‘大投入’向‘专业化’转型。谁更了解市场、了解用户，谁能推出更实用的新产品，才能在下一步的争夺中取得领先，让大把的资金不至于白白投入。”

　　去年以来，中华英才网首次推出的视频招聘，提高了招聘环节的效率，提供招聘企业和求职者的全方位展示的新平台。该公司还在业内首次推出了诸如“英才招聘宝”、“英才网猎”等一系列个性化解决方案型产品。中华英才网总裁张建国认为，“企业需要人力资源上的专业顾问，而不是一个发布招聘信息和收海量简历的单一平台。”在服务和管理模式上，中华英才网减少每个销售人员服务客户的数量，使得业务人员可以有更充裕的时间和精力与客户沟通，更好的提供专业化的方案和服务，专门为企业提供定制的人力资源服务。

　　2008年，随着经济全球化的加快，企业人力资源管理需求的提升，互联网发展的深入普及，网络招聘由营销层面竞争向产品服务型竞争转型，只有为广大企业和个人用户提供有针对性的产品和服务，才能在新一轮的竞争中取胜。