战略目标定基础———

　　“谋持续发展 创百年品牌”是雅士利集团的战略发展目标。对实现这个目标，雅士利集团总裁张利钿有独到的见解：企业的发展，需要有长远规划，分阶段实现。

　　雅士利集团在发展的过程中不断进行大刀阔斧的改革，使公司从经验管理向科学管理过渡，先后导入了ISO9000国际质量管理体系和HACCP卫生管理体系，强化5S现场管理，实现了“全程制度化管理”。并于2006年顺利通过国家AAAA级“标准化良好行为企业”认证。

　　此外，雅士利集团不惜花巨资购买一批具有国际水准的质量检测设备，并成立了质量监测中心。中心实验室在2005年获得中国实验室国家认可委员会(CNAL)认证。聘请中外10多位著名营养专家和乳制品专家担任技术顾问。专业先进的质量管理体系和著名营养专家的“双保险”结合，使雅士利在2006年和2007年蝉联全国食品安全年会“全国食品安全十强企业”。

　　在产品研发上，雅士利不断推陈出新，奶粉、麦片、豆奶粉和米粉等系列产品在品种、包装上积极创新，融入生活，满足市场不断提升的消费需求。其中的奶粉系列于2008年新推出了高端品牌——安贝慧。

　　“谋持续发展 创百年品牌”夯实了雅士利的品牌基础，带来的是财力增加，核心竞争力强化，为雅士利的发展蓄足了后劲。

　　人才应用是关键———

　　人才，是21世纪经济竞争力的核心。张利钿认为：员工的素质决定着品牌的发展潜力和高度，雅士利一直倡导“人才是我们最重要的资产”，一方面通过选拔贤才、善待贤才、培育贤才的方法，充分、合理地开发人力资源；另一方面，引进激励机制、绩效机制、淘汰机制，使内部员工每天都处于动态的竞争局面，管理有条不紊。

　　在此基础上，雅士利重视员工培训。“在雅士利的工作生活中增值”已成为雅士利人的骄傲，也体现出集团公司的人本思想，更为“雅士利”品牌今后的发展壮大，奠定了雄厚的人才基础。如今的雅士利已是一个持续改进的学习型企业，成为培养高素质、高水平人才的“摇篮”。

　　全国布局显潜力———

　　一直以来，国内的乳品业内有句流行语：得乳源者得天下。随着近年来全球性“奶荒”带来的影响逐渐升级，乳源紧缺已经成为阻碍国内乳品行业发展的瓶颈。

　　面对这一局面，雅士利早已做足准备，经过实地考察，花费巨资在黑龙江与山西建立奶源基地，并在河南郑州投资建设生产和包装基地，从而形成了以总部为轴，南北呼应的全国布局。

　　目前，黑龙江基地已投入生产。山西基地一期工程建设即将竣工。山西基地日处理鲜奶800—1200吨，日产配方奶粉达到了160吨，特别是单体喷粉车间，规模为全亚洲最大。两个基地的规模与硬件条件都遥遥领先于国内水准，足以满足雅士利长远的发展需求。