6月9日，Wipro正式发布消息，对公司管理结构进行重大调整，将其全球业务按5大地区进行重新划分。调整后，Wipro技术公司和Wipro信息技术公司将终止存在，对外只有Wipro有限公司。这是一次亡羊补牢式的应变。5月底的《商业周刊》公布2008年全球IT企业100强名单，Wipro及其国内主要对手Infosys的排名都显著下降——印度软件外包企业严重依赖于美国市场，因而美国经济减速对它们造成了明显冲击。尽管排名结果并非Wipro结构调整的直接原因，但不少分析师都认为该公司业绩增长放慢确实值得警惕。

　　仅仅两年之前，阿其姆·普瑞姆吉仍很乐观地表示，四五年之内Wipro的年增长仍有望超过28%，而今年4月该公司公布的报告显示，其第一季度业绩增长降到了五年来的低点。突如其来的市场变化显然大大出乎阿其姆·普瑞姆吉的意料。

　　但好在Wipro并没有把鸡蛋都放在软件外包这一个篮子里。5月17日，Wipro表示将进入再生能源领域。该公司计划利用在太阳能、小型发电机、生物燃料和地热方面的最新技术，进行与各种再生能源系统相关的产品/服务的设计和开发。2008年3月，通过收购Aquatech工业公司，Wipro刚刚进入水务行业。目前，该公司的业务主要包括IT、消费者服务、水力工程设计等。

　　显然，这是一家善于抓住机会的公司。从食品油和肥皂行业进入电脑硬件生产，再涉足软件外包，通过两次重大战略转型，Wipro已发生脱胎换骨的变化，目前，软件服务业务收入占Wipro收入总额的87% 左右，这虽然奠定了其印度三大IT服务外包巨头之一的地位，但风险同样也不容忽视。

　　Wipro当初进入软件外包，其实是基于“高级打工”的想法。直到现在，其主要客户仍然来自美国。美国经济一旦有风吹草动，绑在美国企业身上的Wipro自然难逃亡唇之寒。另一方面，IBM、惠普等公司则正在大力拓展印度服务市场。在池塘还比较大的时候，从外面游来的几条鱼暂时还不会对原来的鱼构成威胁。尽管如此，Wipro并无理由高枕无忧。以此次调整为契机，Wipro正在降低对美国市场的依赖，加大对印度市场及亚太其他市场的开拓。

　　阿其姆·普瑞姆吉现在已经公开承认，软件外包这块蛋糕很美味，但并不是总有的吃。印度另一家软件外包前三强公司塔塔就给了普瑞姆吉很多启示；在软件服务业务领域，塔塔不过是后发制人，但这个工业巨头的利润来源更多元，捕捉市场的快速应变能力或许并不是最强的，但后继力和抗打击能力都不是Wipro能够比拟的。

　　新市场机会的出现使Wipro看到了摆脱不稳定风险的可能性。除了是被广泛看好的再生能源领域和水务，Wipro还进入了半导体行业，并正在努力获取印度政府批准涉足军工行业。印度政府已出台一项政策，规定如果外国军工承包商从印度军队获得的订单金额超过30亿卢比(约合4.8亿元人民币)，必须有至少30%金额的零部件要从印度采购。Wipro认为，这又是一个巨大的市场机会。该公司打算在印度为美国军工承包商生产电子战系统、雷达和模拟器。也许，再过一些年，人们已无法再在Wipro身上贴上IT的标签。（来源：《商务周刊》）