从去年至今，市场上的不利因素接踵而至，先是人民币持续升值，再来是原材料价格飞涨、劳动力成本大幅提升，银根紧缩。其中光是原材料上涨，就导致泉州鞋企成本从去年6月份至今至少上涨40％。2008年上半年，对多数泉州出口民营鞋企而言，日子过得并不轻松。面对挑战，泉州的民营鞋企的老板们终于坐到了一起，他们要商量一个应对的办法。
　　  “大家能不能联合起来，整合出一个大公司，来降低成本，共渡难关。”泉州市晋江世通鞋业有限公司董事长丁友义提出的这个建议得到了与会的10多位企业老总的赞同。“我看这个建议很好，泉州鞋业的大量利润被中间商赚走，看能不能通过几家企业联合组建贸易公司在海外设点的方式来拿单，把利润攥在自己手里。”对于丁友义的提议，泉州鞋业商会秘书长郑天表示支持。随后，国辉（中国）有限公司总裁丁国斯、福建飞越鞋服有限公司董事长傅孙焕、茂泰（福建）鞋材有限公司总经理丁思博等多家民营鞋企的老总，也都赞成这个提议。
　　  这其中，最积极的支持者是丁国斯。在丁友义提出行业的横向联合之外，丁国斯考虑更多的是产业链上下游之间的纵向整合。在丁国斯看来，目前，泉州的鞋底等上游企业在产品开发上普遍比较盲目，相互之间信息不畅，成品鞋企做着许多原本属于上游企业应该做的事情，这种现象制约着下游鞋企的发展。而他考察过的一家台湾著名鞋企，成功之处就在于整合了上下游资源。据此，丁国斯认为，如果能通过互相参股等多种方式使彼此之间实现充分合作，将可大大降低企业的成本，提升企业的竞争力。
　  　实际上，今年以来，国辉已在这方面进行了尝试。据茂泰（福建）鞋材有限公司总经理丁思博介绍，茂泰与国辉之间已经建立了点对点的互动，通过相互之间的及时沟通，在原材料的供应和设计上为国辉提供个性化的服务。
　　  有专家指出，泉州民营鞋企在成本大幅上涨的情况下，除了要考虑国际市场外，还应把目光转向国内市场。“广东的高端订单正在往福建转移。”福时来（中国）有限公司总经理丁诗水告诉记者。业内人士分析认为，广东鞋业的大撤离，造成订单的转向，对泉州鞋企而言，无疑是一个机遇。（福建工商时报 特约记者 刘武 )