联手合作,多元发展

　　把鸡蛋放进多个篮子里，正成为不少泉州企业时下的选择。除了主业，制造型企业纷纷向其他行业拓展，如地产、金融、高新技术等。

　　近年来，炙手可热的房地产市场吸引了众多泉州民企的目光。七匹狼集团、浔兴集团、斯兰集团等企业纷纷组建各自的房地产公司，进军房地产市场，目前已经在泉州等地楼市扮演着举足轻重的角色。

　　就在大型企业高唱“地产主义”之时，很多中小企业也不甘落后，以入股、借贷等方式介入房地产行业，希望分得一杯羹。如，仅2006年，晋江玩具生产企业就投入数千万元投资房地产业。此外，一些小企业主也用闲余资金炒楼，助长了房价的上涨。

　　此外，金融业也成为泉州民企追捧的“金饽饽”。先有七匹狼集团下属子公司投资兴业银行股权，后有恒安集团、浔兴集团等泉州知名民营企业入股泉州商业银行。

同时，由于深知中小企业融资难的问题，进入信用担保行业也成为泉州企业多元化经营的选择。早在2005年，泉州信用担保有限公司成立伊始，就引入泉州海天轻纺有限公司4000万元的资本，去年又吸引了7家民营企业入股。2007年，在得知泉州农行有意在各个行业扶持一家专为行业内中小企业融资服务的担保公司时,福建著龙服装有限公司董事长蔡著龙抓住机会，投入4000万元成立了晋江市隆达投资担保有限公司。

　　值得注意的是，泉州企业改变了以往独来独往的投资风格，在进行多元化投资上开始联手合作。早在2005年，安踏、九牧王、寰球、菲莉等几家企业就联合成立了海峡西岸投资公司，涉足房地产、建筑等领域，并参与投资了将于今年底投入全国农运会使用的泉州海峡体育中心。几个月前，七匹狼、卡宾、盖奇、爱登堡等泉州17家知名企业又分别斥资3000万元，联合投资5.1亿元注册了福建省闽商投资股份有限公司，并很快投资了光纤和电池这两个高新技术项目。

　　福建浔兴拉链科技股份有限公司证券事务代表林双向记者介绍，上市公司本身以主业为主，但作为母公司的浔兴集团有很多投资选择，目前，浔兴集团拥有晋江自来水公司一半的股份，建立了浔兴房地产公司，1999年投巨资创立的福建浔兴篮球俱乐部目前也走上了良性发展道路。而七匹狼集团也进行多元化经营，目前房地产、金融已经与服装一道，成为拉动该集团发展的“三驾马车”。

另觅蓝海,以副哺主

　　其实，在众多泉州制造业企业跨行业投资的背后，是制造业利润空间的日渐缩小。

　　蔡著龙向记者介绍说，多年来纺织服装行业一直供大于求，企业间竞争日趋白热化，而人民币升值、出口退税下调、原材料价格上涨、人工费用上升、银根紧缩这“五座大山”压顶，使得制造业的利润空间更小了。

　　“现在做制造业太累了，利润薄、风险也越来越大。”石狮某纺织企业老板告诉记者，近年来，纺织服装行业不景气，影响了企业利润，相比之下，他于前年拿出部分资金入股的一个房地产项目，利润不菲。他坦言，中小企业目前跨行投资的主要原因是为了拓展利润空间，不少企业希望通过多元化发展获得更大利润，从而迅速做大、做强。

　　在王衍筑看来，很多企业已经意识到创新才是唯一的出路，但产业升级对企业而言，意味着高昂的投资，目前传统制造业企业的赢利能力日微，单靠主业积累很难跟上产业升级的步伐。在他看来，运用手上的闲散资本，进入其他行业寻觅“蓝海”，为主业的发展输送“能量”，是有实力的企业可以考虑的发展路径。

　　泉州一位经济分析人士对此深有体会。他说，泉州民营企业大多草根出身，缺乏融资手段，借助本地社会资源、盘活固定资产进入房地产等领域，对这些企业来说是一种有效的融资渠道。“企业要想从低端竞争中脱颖而出，建立自己的核心竞争力，前期需要巨大的投资。为了获得发展需要的资金，企业只有进军房地产等更赚钱的行业。”

　　“纺织服装行业犹如一口有着泉眼的深井，只要去挖就会有水喝；地产等行业则是一座水坝，企业可以把握住时间并结合自身的优势，筑坝取水来灌溉自家的田地。”王衍筑为记者作了一个形象的比喻。

　　“为什么石狮缺乏航空母舰式的企业？”作为一名石狮商人，王衍筑认为，石狮企业以往只专注于自身的“一亩三分地”，没有很好地利用各种资源，通过多元化发展来做大企业；而邻近的很多晋江企业通过主副业互补的方式获得了跳跃式发展，并逐步与石狮企业拉开了差距。

先务正业,再谈“疯投”

　　尽管利润不菲，但还是有不少市场人士认为，企业投身房地产等陌生产业赚“快钱”，无疑是走钢丝，对于大部分泉州企业来说，并不是一个好选择。

　　“很可能会越搞越糟糕，因为你要进入的副业是别人的主业，企业的自身优势很难发挥。”蔡著龙建议，企业不要紧盯短期收益，要进行长远规划，发挥自身长处，在自己有优势的行业谋求发展。与蔡著龙想法不谋而合的是，柒牌集团目前也不打算进行多元化经营，其总经理洪肇奕认为，多元化经营并非一件易事，需要企业有足够的实力。

　　林双也认为，只有在主业比较出色的情况下，企业才能腾出手来经营副业，但目前晋江的龙头企业数量偏少，而即便是龙头企业，也难保多元化经营不会失败，如，极少数上市公司就有过炒股大幅亏空的经历。

　　泉州市政府发展与研究中心副主任吕涌波认为，多元化经营的前提是企业的主业健康，部分中小企业带着投机赚快钱的目的进入别的行业，结果可能是得不偿失。一位市场人士也指出，对于一个谋求利润快速增长的企业而言，选择多元化发展模式的一个重要前提是，顺利找到能带来利润的新业务，但如果企业没有足够的资金及稳定的原有产业做为支撑，那么，这种跨行业经营只是空谈。

　　在营销专家方池雄看来，多元化经营是个老话题，企业发展到一定规模，就会面临专注主业还是多元发展的选择，但单纯讨论企业是否“疯投”并没有太大的意义，这要根据企业自身的“DNA”去分析。“关键是，主副业要组合得好，企业要把握好各个产业之间的互补性，形成中长短的投资分配，这对企业的掌控能力提出了很高的要求。”他认为，企业投身副业，赚点快钱无可厚非，但对可能出现的风险要有心理准备和应对措施。他认为，从企业资源和经营能力上看，大部分泉州企业还处在企业经营的初级阶段，并不具备多元经营的条件，只有先守好自己的“一亩三分地”，保证主业健康强大，才能考虑其他的行业机会。

　　王衍筑对此也表示认同。他说，企业进行多元化经营，从副业获得利润是为了更好地反哺主业，但前提是企业要把精力放在主业上，主业够大够强，才有底气进行多元化经营。 (来源:海峡财经导报   记者 张伟伟 通讯员 尤芳年 陈育雄 林锦文 文德 )