从灭火救援勤务实战化工作开展以来，三明支队认真贯彻落实部局和总队精神，结合支队自身实际，以战斗力为标准，以打得赢为目标，深挖潜力，主动作为，制定方案，采取有效措施，凸显六大亮点，全面提高部队灭火和抢险救援实战能力。

    一是提高重视力度，加强组织领导。支队党委高度重视此项工作,为确保《意见》得到有效贯彻和落实，成立了以支队军政主官为组长,四个部门长为成员的《意见》宣贯领导小组,召集市区中队干部、班长骨干召开深入推进灭火救援勤务实战化工作研讨会。同时召开深入推进灭火救援勤务实战化工作动员部署电视电话会议，进一步统一官兵思想认识，全面推动勤务实战化工作的深入开展。 

    二是不断创新灭火救援指挥机制。支队成立了由2名总指挥、6名指挥长和9名指挥长助理组成的灭火救援全勤指挥部的指挥机构，在机关六楼设立了作战值班室，配备了办公桌椅、电话、电脑、通信器材、专用装备和执勤车辆等硬件设施，实行24小时轮流值班制和每日交接班制度。建立由值班首长、指挥长、作战值班员、行政值班员组成的四级值班制度，并于5月8日正式试运行。并充分利用医疗急救、建筑、安监、气象、地震、卫生、环保等部门专家信息资源库和应急网络，依托市安监局组建灭火救援专家组。 

    三是全面开通消防员应急医疗“绿色通道”。支队利用年初勤务实战化宣贯动员部署会、研讨会如何建立“绿色通道”相关事宜广泛征求了与会人员的意见和建议。5月21日，由市公安局与市卫生局于联合下发了《关于建立公安民警和消防官兵紧急救治“绿色通道”的通知》，在全市各级医疗机构建立因公负伤民警和消防官兵快速救治“绿色通道”，成立三明市公安民警和消防官兵因公负伤紧急救治“绿色通道”协调小组。截止5月底，全市13个基层单位全部与当地医疗机构签订协议，实现“绿色通道”全部开通。 

    四是积极推动119指挥中心建设，严格落实灭火救援战评制度。指挥中心工程建设于2007年11月份正式动工，支队认真按照总队要求稳步推进指挥中心建设进程。目前，119指挥中心建设装修工程已全部完成，已进入系统集成建设阶段。6月份支队举办特勤骨干培训班，期间召开2004年以来全市部队灭火救援典型战例研讨会，司令部钱师平副参谋长和来自各基层大、中队的48名特勤班组人员参加了研讨。认真总结以往灭火救援实战经验，吸取教训，同时借鉴兄弟单位好的做法和成功经验，为灭火救援工作的需要奠定理论基础。 

    五是扎实开展实战训练，提高部队战斗力。支队结合执勤岗位练兵活动，立足灭火救援对象的新变化、新特点，积极开展灭火救援战术研究和技术装备革新活动，制定完善了《三明市消防部队器材装备手册》、《三明市消防部队指挥员手册》和《三明市消防部队官兵勤务手册》，先后两次组织对基层单位进行岗位练兵竞赛考核活动，结合下发的《关于开展迎奥运灭火救援实兵演练工作的通知》要求，积极筹备本单位迎奥运灭火救援实兵演练工作，截止到目前已经开展了12场迎奥运灭火救援实兵演练，提升部队和相关部门协同作战的能力。 

    六是拓展勤务职能，积极探索和建立防消联勤模式。支队积极有效探索在执勤中队设立消防巡查服务队的做法，以三元大队为试点积极稳妥地推进“防消联勤机制建设”。各单位均组建了由中队干部、战士、合同制消防员、消防文职雇员组成消防巡查服务队。召开“三基”工程建设攻坚推进会，对三元中队设立消防巡查服务队做法，进行全市推广，通过定期与不定期地结合“六熟悉”活动，协助当地公安消防监督机构开展防火检查和消防宣传，缓解了当前消防监督执法警力不足的问题。