次贷危机之所以对我们带来影响，更深层次的动因还是来自于不少外贸企业自身风险意识的淡薄。

    一方面，一些企业盲目相信某类客户或某种结算方式的可靠性，放松了风险的警惕性。

    “长期以来，美国订单似乎是最安全的订单。但经过这场危机，这个神话一夜之间破灭了。现在美国订单在业界已经成为风险的代名词之一。”周世俭说。

    也有一些外贸企业盲目相信某种结算方式。比如D/P(DOCU-MENTS  AGAINST  PAYMENTS)是一种在国际贸易中较为常用的结算方式，其特点是“先付款，后交单”。据此，许多出口企业认为，在买方付款之前自己能够控制货权，而且买方已支付一定比例预付款，D/P犹如“双重保险”，因而忽视了潜在的风险。然而，来自中国信保福建分公司的统计表明，今年上半年，因发生D/P项下拒收风险而对出口企业造成的损失达400万美元，较去年同期增长9倍。毕竟，D/P的操作方式仍然是‘先发货，后收款’，若货物到港后，出现买方资金链断裂，或市场行情急剧变化等情况，尤其是对于出口货值较小、贴牌、且转卖性较差的产品，买方很可能借机压价甚至弃货处理。而对于出口企业来说，一旦货物不能及时处理，即使已获得了小部分买方预付款，也不足以弥补全部损失。

    另一方面，外贸企业与外商谈判地位不对等也是导致风险积累的内部因素。

    不少外贸企业因为自身产品附加值低，在谈判中处于被动地位。有的企业甚至害怕得罪外商失去订单而放弃了必要的资信调查。有时候一个外商可以同时拖欠多家中国企业货款，“一损俱损”的案例在中信保的理赔工作中屡见不鲜。

    报告会上，专家针对次贷危机指出，企业防范风险的方式有两种，一是分散风险，二是转嫁风险。在分散风险方面，首先是进一步落实市场多元化的战略。其次，进口与出口并举。短期内不少企业还是要通过出口美国维持生存。这就要想办法转嫁风险。在转嫁风险方面，最好的办法就是选择使用出口信用保险工具。

    除此之外，专家还建议企业改变以往那种靠低价格、低劳动力成本竞争的格局，走品牌道路，朝深加工、高附加值方向发展。据《福建日报》