抢占用户资源

　　中国移动的G网覆盖已很完善，按常理来说，完全不需要如此大的手笔。目前中国移动拥有超过30万个基站，覆盖全国99%的区域，用户数超过了4亿户。中国移动在2G市场上的霸主地位不可动摇。

　　尽管如此，中国移动丝毫没有放松2G扩张的步伐，希望占有更多的市场份额。按照计划，今年中国移动将投资1000亿，增加2G网络一倍的载频。这样做一方面可以扫清城市死角，另一方面还能开拓农村市场。中国移动将因此获得用户增长带来的好处。

　　通过对G网进行扩容，中国移动可进一步抢占农村市场。农村市场已经成为中国移动新增客户的重要来源以及收入增长的重要动力。今年一季度，中国移动平均每月净增用户接近750万户，较上年全年月均净增568万户增长了33.9%。中移动持续强劲的增长与其深挖农村市场密不可分。

　　农村市场的持续拓展，将使更多用户向中国移动集中。目前城市移动用户普及率很高，农村地区用户将成为运营商争夺的重点领域。里昂证券认为，中国移动在农村市场有明显优势，其占有率达到80%。农村市场移动电话替代固网的趋势明显，对中国移动的盈利增长十分有利。

　　中国移动可以通过制造其G网无以比拟的优势，抬高新进入者以及弱势企业经营移动业务的难度。中国移动董事长王建宙曾经表示，当中国手机用户达到8亿的时候，中国移动市场将趋于饱和。随着移动用户增长逼近天花板，市场留给新进入者的发展空间已不大。

　　支撑TD发展

　　由于拥有国内最完善的GSM网络，中国移动在3G建设中处于非常主动的位置。即便是中国移动只获得TD牌照，继续完善GSM网，也可以为TD发展提供良好的2G网络基础。从技术上来看，GSM网络可以升级到3G的TD网络。

　　中国移动的2G扩张也是为3G做业务储备，即便未来被指定上TD制式，其在2G时代积累的客户群也能立刻转换为TD网用户。中国移动占据全国手机用户70%，对高端用户保有量超过了40%。庞大的用户基础为TD的用户发展提供保障。

　　同时，来自于GSM业务的利润可为TD网络建设提供必要的资金支持。2007年年报显示，中国移动当年的净利润高达871亿元人民币。今年一季度，中国移动净利润高达241.02亿元。强大的赢利能力和充沛的资金能够支持TD网建设。

　　当然，对于中国移动来说，承建TD网是被迫之举。TD发展作为“国家战略”，具有很强的国家意志性，中国移动的行为不可能不受到国家强制性引导的影响。中国移动从自身利益出发，目前在G网和TD网中间进行博弈。

　　有消息称，中国移动已向工业和信息化部提交TD二期建网计划，计划TD二期建网中覆盖全国所有省会城市和少量计划单列市，但不超过30个城市。按照一期建网8大城市花费210多亿元人民币估计，二期建网的费用为400亿以下，与扩容G网的规模远远无法相比。

　　为选择WCDMA打基础

　　中国移动本对TD不感冒，但是迫于“家长”要求，不得不做。中国移动1000亿扩容G网，表明其对TD的信心还是不足。中国移动一直中意的是WCDMA，且GSM网络升级到WCDMA是国际上通行的3G方案。

　　三电咨询的报告认为，中国移动上述举动无疑增加了自己经营TD的门槛。用户量继续大增，中国移动将可凭借自己的资金与用户规模，再通过用户逼宫政府，几年后放弃TD，一夜之间上马自己心仪的WCDMA技术也为时不晚。

　　此前有分析认为，中国移动可能采取的演进策略是：GSM→GPRS→EDGE→WCDMA。而中国移动已经在很多地区将目前的网络升级到相对于GPRS3-4倍速度的EDGE网络。2007年，中国移动在升级GSM至EDGE上进行了350亿元的投资。

　　TD成为中国移动手中一张争取扶持政策的王牌。分析人士认为，如果无法推掉TD这个“包袱”，中国移动希望WCDMA和TD混合组网。TD采用的是TDD的技术方式，既可以单独组网，也可以和WCDMA进行互补型的组网。

　　中国移动3G策略的最大变化将来自TD。对于可能的选择，中国移动显然已经做好了准备。中国移动还在想方设法争夺用户，这与重组精神矛盾，监管应该适时介入。(余祖江)