三明在线8月26日讯       据权威人士透露，中国在兴建奥运场馆之初，就定下“功成身不退”的基调，充分考虑了各个场馆奥运会后的经营模式。因此，鸟巢变成多功能文化娱乐中心、水立方变成北京最大水上乐园，击剑馆变身规模仅次于人民大会堂的大会议堂……这些场馆的漂亮转身，可谓早有“预谋”。

　　香港《文汇报》报道，在16座北京奥运会场馆中，国家体育场鸟巢赛后如何变身最引人瞩目。有关主管人士向本报表示，奥运后，鸟巢的长远目标将建成全国的文化娱乐中心。赛后，有望成为北京国安俱乐部的主场，还可举办体育赛事，举行文艺演出和公益活动，同时将建成综合体育文化Mall（一站式购物、就餐、娱乐）业态。本报记者致电北京国安俱乐部，该俱乐部有关人士透露，今年的联赛结束前国安队应该还不会搬入鸟巢，但是不排除明年年初搬入。而鸟巢在今年国庆长假后将举办首场大型演唱会，正式拉开鸟巢变身序幕。

长远规划 兼顾大众需求

　　北北京奥运会运经济研究会会长魏纪中介绍了这一系列完美转身的幕后构想。他说，举办城市随着奥运会曲终人散，常处于两难窘境：若为满足奥运会的超常需求，大规模兴建体育场馆设施，奥运会后的闲置场馆问题难以避免；若只顾及奥运会后的常态需求，不建或少建场馆设施，会在举办奥运会时捉襟见肘，且将有损举办城市与国家的形象。

　　北北京奥运会组委坚持遵循按照国际标准，充分考虑奥运会及会后布局来建设场馆，解决了困扰近几届奥运会举办城市的棘手问题，并作了三方面的探索。在规划布局上就考虑赛后利用问题。北京西部小区体育设施相对较少，五棵松体育中心的建设有利于增加西部小区的大众体育设施。北京多个奥运场馆之所以要放在大学里，就是考虑到赛后有利于学校师生和附近居民利用。从场馆功能设计上考虑赛后多种经营的需要。比如，场馆除了可以进行体育比赛外，还要兼顾大众健身、展览、演出等多方面的需求。

招标定业主 拥30年使用权

　　从投资体制上保证赛后长期经营使用。北京奥运会场馆通过招标来确定业主，业主拥有场馆赛后30年的经营使用权。因此奥组委在挑选业主时，要看他是否有融资能力和建设能力，还要考察未来30年的场馆经营方案。

　　魏纪中逐一介绍说，鸟巢将变成多功能商业中心；水立方更多的是考虑对群众的开放，可能训练池的收费较低，比赛池收费较高；顺义奥林匹克水上公园一部分要作为国内的训练基地，另一部分要作为旅游度假的地点；场馆盖在大学里的由大学管理和运用；至于奥运村，里面的房子差不多都卖完了，一开始建设的时候就不是政府投资的，由开发商投资，建完就开始卖了。