(1)“入口关”。根据农村“六大员”和乡土人才的选聘程序的要求，采取村级推荐、征求有关站所意见等方法，将有一定业务资质、专业对口、有致富能力、会办事的人选为六大员。
(2)“素质关”。村级计生管理员实行1月1例会、1周1报送有关计生数据等制度，每月通过以会代训等形式，学习计生法律法规、探讨工作办法等；综治协管员实行每季度培训1次，做好村级社会治安综合治理的有关簿、表、册，刑释解教人员的挂钩帮教等；每年聘请专家为农技员讲授实用科学技术4次以上；同时积极为国土资源和规划建设环保协管员、文化协管员、乡村医生和乡土人才创造培训机会，鼓励他们参加自学考试、函授等学历教育，提高他们的综合素质。
(3)“管理关”。把农村“六大员”纳入村干部管理范围范畴，建立农村“六大员”工作档案，年底组织人员采取召开座谈会、向农户、村主干了解情况等办法了解和掌握“六大员”工作开展情况，并严格进行测评考核，对不合格人员坚决予以调换并报上级主管部门批准；同时，结合“年初”、“七一”表彰等机会，拿出一定的优秀比例，表彰农村“六大员”及乡土人才。
| 
