(1)“入口关”。根据农村“六大员”和乡土人才的选聘程序的要求,采取村级推荐、征求有关站所意见等方法,将有一定业务资质、专业对口、有致富能力、会办事的人选为六大员。
(2)“素质关”。村级计生管理员实行1月1例会、1周1报送有关计生数据等制度,每月通过以会代训等形式,学习计生法律法规、探讨工作办法等;综治协管员实行每季度培训1次,做好村级社会治安综合治理的有关簿、表、册,刑释解教人员的挂钩帮教等;每年聘请专家为农技员讲授实用科学技术4次以上;同时积极为国土资源和规划建设环保协管员、文化协管员、乡村医生和乡土人才创造培训机会,鼓励他们参加自学考试、函授等学历教育,提高他们的综合素质。
(3)“管理关”。把农村“六大员”纳入村干部管理范围范畴,建立农村“六大员”工作档案,年底组织人员采取召开座谈会、向农户、村主干了解情况等办法了解和掌握“六大员”工作开展情况,并严格进行测评考核,对不合格人员坚决予以调换并报上级主管部门批准;同时,结合“年初”、“七一”表彰等机会,拿出一定的优秀比例,表彰农村“六大员”及乡土人才。
|