| 三明在线 nhxxg.com 2008-09-05 11:30:26 【我要投稿】【打印】 【关闭】文字大小:【大】[中】【小】 |
今年以来，安徽省旅游集团按照省国资委关于开展省属企业“自主创新年”活动的部署和要求，在全集团范围内广泛开展了“深入贯彻科学发展观，加强企业自主创新”活动，把加强企业自主创新活动作为实践科学发展观最有效的措施，并作为开展“企业效益年”活动的一个重要主题，制定出台了实施意见，召开了企业自主创新动员大会，大力推进改革创新、管理创新、产品创新、人才创新、党建创新。各公司、集团各部门根据集团公司《关于开展“深入贯彻科学发展观，加强企业自主创新”活动实施意见》的要求，紧密结合企业实际，有针对性地开展了“自主创新”活动，取得了初步成效。安兴山庄、泾县景区等公司召开了动员大会；华侨饭店、安兴发展、安兴高科技、安新资产、友谊外汽、海外旅游等公司制定了实施意见或实施计划；天堂寨景区、安兴装饰、宣传交流等公司创办了“创新工作”简报；天堂寨索道、唐模景区、集团物业、利兴经贸等公司开展了“职工为创新献计献策”活动；安徽饭店、安兴装饰、顺达旅行社等公司开展了以“大反思、回头看”为主题的科学发展大讨论活动，全集团上下形成了科学发展、不断创新的浓厚氛围。
首先，技术创新有突破。该公司在技术创新方面取得了一系列重大突破。承担省建设厅下达的《安徽省深基坑支护技术标准》的编制工作，将于年底完成内部评审；自主设计了深基坑锚杆钻进机械，可望在年底前投入生产使用；自主研发的远程遥控智能静载仪，已完成验证能力研究，目前基本完成样机生产并在检测工程中试用成功；积极申报并参与国家重大科技专项之一的巢湖水污染治理课题研究，并获准其中两个课题子项的研究。旅游集团安兴高科技公司在建筑智能化企业竞争日趋激烈的形势下，积极开拓新型业务，与台商共同出资创办的安徽圣泰太阳能公司于6月29日正式投产，这是合肥地区专业从事太阳能光伏产品开发与生产的首家企业，也是一项国家政策支持的循环经济产业。同时，高科技公司还取得了国家建筑智能化工程设计与施工壹级资质。天堂寨索道公司在管理中积极推行科技创新，开通了索道商务视频管理系统，对缆车运行状况实时监控，在全国索道运输行业中属于首创。
其次，产品创新有特色。省旅游集团公司筹划积极制作富有集团特色、反映安徽人文旅游资源的旅游纪念册——《徽风徐来》，同时以销售奥特商品为突破口，制定印发了《安徽省旅游集团旅游商品工作实施意见》，初步建立了以现有奥特商品网点为销售渠道的旅游商品运营体系。安兴发展公司充分利用奥运产品生产商的合作平台，专门设计了一款以天堂寨景区形象为背景的吉祥物产品，策划设计了两套以安徽著名景点为背景的纯银套装纪念品，还委托设计了两款以笔墨纸砚、安徽民居为主题的纪念徽章，丰富了集团的旅游商品。华侨商务酒店积极调整餐饮经营结构，主推会议和零客用餐，适时推出考试休闲房、午间钟点房和单位常包房，客房平均出租率上升到83%，餐饮收入增长70%。天堂寨风景区针对法定节假日结构调整，专门设计了不同主题的“天堂寨二日游”产品，策划推出了“天堂寨消夏清凉旅游节”。安兴山庄充分发挥四星级酒店的品牌优势，策划推出“天堂寨盛夏清凉度假之旅”产品，开发土菜精品、家庭套餐等特色菜肴。
第三，管理创新有成效。友谊外汽公司把加强合客友谊公司运营监管、探索全市旅游包车统一调派、寻求出租车扩容平台、扩大市内交通班车规模作为经营创新和管理创新的重点，还对所有经营车辆全面安装了全球卫星定位系统(GPS)，采用GPS新技术，监控车辆的整个运行和安全行驶情况。泾县旅游发展公司调整了江南第一漂的竹筏营运模式，改双筏联体为单、双筏灵活使用，既提高了竹筏的承载率，又降低了成本，仅此一项上半年就节约成本近5万元。安徽饭店制定出以绩效考核为依据的“不同岗位不同薪酬”、“同一岗位不同薪酬”的新的工资分配制度，侧重员工文化程度、专业技术、工作实效和工作能力，激发了员工的积极性和主动性。华侨商务酒店以管理创新积极应对价格上涨的不利因素，成立价格监督委员会，设立并公开推选价格监督员，实行经营成本指标考核，经营成本得到了有效控制。安兴发展公司在托管国馨营销策划公司过程中，大胆创新经营模式和管理体制，创造性地探索了一套组织机构设置和人员配置与业务需求契合、收入与效益直接挂钩的人力资源管理模式和薪酬制度。唐模景区公司按照景区服务标准化要求，坚持从每一处细节和每一件小事做起，成为“安徽省旅游服务标准试点单位 ”。
此外，人才创新有力度。今年以来，旅游集团公司大力推行人才创新，建立完善了外部引进和内部选拔的用人机制，探索并实施岗位交流、下派任职、上挂和下挂锻炼制度，先后对12个子公司的24名经营班子成员和董事会成员进行了调整和充实，多渠道引进了10余名房产开发、酒店管理、财务、法律等方面的人才；有针对性地选送7名经营管理人员和业务骨干参加了省内外举办的各类培训，同时加强对培训过程的动态管理和跟踪评估，建立健全了员工培训档案。安徽饭店以打造五星级酒店为目标，坚持外培和内训相结合，组织18名员工分批到北京和上海的五星级酒店进行现场学习培训，对61名新聘员工进行了为期20天的集中、系统培训。安兴山庄以强化四星级酒店的服务创新为目的，选派中层人员参加了省旅游局举办的饭店服务礼仪培训，对全体员工进行了系统的礼仪专题培训。
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| 责编:林云 来源:安徽省旅游集团 [进入论坛] |
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